科學有效的企業(yè)監(jiān)督制度在公司治理結(jié)構(gòu)中具有重要地位，改革探索創(chuàng)新科學有效的國有企業(yè)監(jiān)督制度，對董事會決策和經(jīng)理層經(jīng)營管理活動實施監(jiān)督，有利于遏制權(quán)力濫用，提高經(jīng)營績效，防范和化解重大風險。
 

   一、當前國有企業(yè)監(jiān)督制度存在的突出問題
   

 （一）監(jiān)督內(nèi)容重復、監(jiān)督效能低下。我國企業(yè)監(jiān)督制度涵蓋的范圍很廣泛，包括董事會監(jiān)督、監(jiān)事會監(jiān)督、內(nèi)部審計和社會審計監(jiān)督、工會與員工持股制度監(jiān)督、債權(quán)人監(jiān)督等；在國有企業(yè)中，還存在若干特殊的管治安排，具體涵蓋黨組織參與公司治理的監(jiān)督、政府審計的監(jiān)督、國有企業(yè)監(jiān)督制度和薪酬激勵與晉升激勵的綜合作用等。監(jiān)督制度多達近十種，實踐中存在“九龍治水”的局面。
  

  （二）監(jiān)管獨立性不足。國有資產(chǎn)監(jiān)督機制不健全，國有資產(chǎn)流失、違紀違法問題在一些領域和企業(yè)較為突出，原監(jiān)事會制度存在的最大問題是獨立性不足?，F(xiàn)實中，央企出了很多腐敗事件，基本上都是上級巡視巡查或接到舉報查出來的，沒有或很少有監(jiān)事會查出來的，這是由于監(jiān)事會的功能受到限制。
   

（三）國有企業(yè)監(jiān)督制度創(chuàng)新與績效評價困難較大。建立系統(tǒng)的企業(yè)績效評價體系，對于企業(yè)改進和提高國有企業(yè)資本運行效率、增強企業(yè)抵御重大風險的能力，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。但實際對國有企業(yè)的監(jiān)管中，如何對監(jiān)督制度的創(chuàng)新績效進行合理評價依然是一個共同的難題。
  

  二、促進我省國有企業(yè)監(jiān)督制度創(chuàng)新的對策建議
   

 （一）堅定四個自信，完善國有企業(yè)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新體系。必須以人民為中心，堅定四個自信，加強黨對國有企業(yè)的全面領導，深化國有企業(yè)改革，深入研究創(chuàng)新監(jiān)督制度，推進監(jiān)督制度融入黨和國家監(jiān)督體系。企業(yè)應從全局的角度進行統(tǒng)籌思考與分析，認清多種監(jiān)督制度間的關系，整合監(jiān)督資源、提高監(jiān)督效能；建立監(jiān)督和激勵的協(xié)同機制，強化監(jiān)督機制協(xié)同作用。結(jié)合當前混合所有制改革、功能界定與改革等國有企業(yè)深化改革實踐以及國有企業(yè)特殊管理體制，強調(diào)監(jiān)督制度的可操作性與科學性，設計出能夠?qū)崿F(xiàn)制度環(huán)境與治理機制相互促進、現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)與特殊管制安排有機融合、監(jiān)督機制與激勵機制相互協(xié)同的“黨統(tǒng)一領導，全面覆蓋，權(quán)威高效”的現(xiàn)代國有企業(yè)監(jiān)督制度體系。
   

 （二）明確策略路徑，加快國有企業(yè)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新步伐。2018年3月，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的國有企業(yè)領導干部經(jīng)濟責任審計和國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會的職責劃入審計署。將國有重點大型企業(yè)的監(jiān)事會職責劃入審計署，表明審計監(jiān)督尤其是對國有企業(yè)的審計監(jiān)督重要性得到強化，同時也顯示出國家優(yōu)化審計體制和監(jiān)事會機制的戰(zhàn)略布局。基于此，改革創(chuàng)新國有企業(yè)監(jiān)督制度，將監(jiān)事會工作的權(quán)威性和獨立性與審計監(jiān)督的專業(yè)性和職能化相結(jié)合，是加快構(gòu)建“黨統(tǒng)一領導，全面覆蓋，權(quán)威高效”的現(xiàn)代國有企業(yè)監(jiān)事會制度的重要策略路徑。監(jiān)事會負責指導企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督，將內(nèi)部審計監(jiān)督作為其工作支撐，進而形成國有企業(yè)監(jiān)督合力。這樣有利于整合審計監(jiān)督力量，減少職責交叉分散，避免重復檢查和監(jiān)督盲區(qū)，監(jiān)事會能夠發(fā)揮更大的監(jiān)督實效。
 

   （三）嚴格考核評價，重視國有企業(yè)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新績效。新時代更加重視企業(yè)利益相關者的利益平衡，對于國有企業(yè)而言更是如此，因此，構(gòu)建企業(yè)績效評價體系時，應當分析國有企業(yè)利益相關者間的利益沖突，設計利益相關者間的利益平衡機制，從國有企業(yè)績效目標和利益平衡機制兩個角度，對國有企業(yè)監(jiān)督機制進行效果評價。在開展國有企業(yè)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新績效評價工作中，要把防范和化解國有企業(yè)重大風險作為監(jiān)督工作的重要內(nèi)容。國有企業(yè)重大風險既有來自領導干部濫用黨和人民賦予的權(quán)力，形成的腐敗風險，也有經(jīng)濟決策失誤，導致的經(jīng)濟活動風險，還有不作為、亂作為，管理失控帶來的效率低下風險等。
  

  考核評價國有企業(yè)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新績效，首要的是要建立健全評價指標體系。1、評價指標體系的構(gòu)建原則應當包括：相關性，即應當與績效目標有直接的聯(lián)系，能夠恰當反映目標的實現(xiàn)程度；重要性，即應當根據(jù)績效評價的對象和內(nèi)容優(yōu)先使用最具代表性、最能反映評價要求的核心指標；可比性原則，即應當對同類評價對象設定共性的績效評價指標，以便于評價結(jié)果相互比較；系統(tǒng)性原則，即應當將定量指標與定性指標相結(jié)合；經(jīng)濟性原則，即應當通俗易懂、簡便易行，數(shù)據(jù)的獲得應當考慮現(xiàn)實條件和可操作性，符合成本效益原則。2、具體評價指標，應當根據(jù)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新的內(nèi)容來設計，包括定性指標和定量指標。3、權(quán)重是指標在評價體系中的相對重要程度，通常采用專家調(diào)查法、層次分析法、主成份分析法、熵值法等來賦值。4、在評價標準的確定上，應當以預先制定的目標、計劃或國家公布的行業(yè)指標數(shù)據(jù)，以及根據(jù)經(jīng)濟活動發(fā)展規(guī)律和管理實踐，由相關領域經(jīng)驗豐富的專家學者經(jīng)過分析研究后得出的有關指標標準或慣例。評價標準值應根據(jù)監(jiān)督制度改革創(chuàng)新績效的評價要求及評價對象性質(zhì)等正確選用。

作者翟勝寶 李辰蘇 彭松 系第44期中青班學員